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重慶意動影像侯明:消費者會為創(chuàng)意買單
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重慶意動影像侯明:消費者會為創(chuàng)意買單

編輯:格非兒 文章來源:數(shù)字展示在線 發(fā)布日期:2014-9-24 21:32:09

  位于枇杷山公園里的一個院子,成為侯明和重慶意動影像廣告制作有限公司(下稱意動影像)的新根據(jù)地。在接受采訪的這天下午,他剛剛從機場把外地的合作伙伴接到公司,“我最近的主要工作就是忙這個項目”。

  盡管看上去是一個很重要的項目,但侯明表達(dá)起來有點含含糊糊,雖然已經(jīng)進(jìn)入選址階段,他還是希望把保密工作做得更好一點。在后來的幾次交鋒與試探之后,侯明隱隱約約透露他正在籌辦一個前所未有的游樂園項目,地址會選擇在鬧市商圈之內(nèi),面積和一個室內(nèi)游樂場差不多,不過其中的娛樂項目都是來自有技術(shù)門檻的領(lǐng)域,比如球幕電影、全息成像和3D打印等等。

  動畫需要新模式

  做商業(yè)動畫起家的侯明奠定了自己在重慶動漫行業(yè)的地位后,開始試圖延展其原創(chuàng)內(nèi)容的商業(yè)模式,他先是在園博園以自己企業(yè)旗下的卡通形象開設(shè)了一家主題餐廳,現(xiàn)在他則希望把公司原創(chuàng)的動畫影片通過籌備中的游樂園進(jìn)行輸出。這個游樂園里集合了院線、體驗、游玩和創(chuàng)意購物等多種內(nèi)容,而其核心則是侯明十多年動漫生涯帶來的原創(chuàng)力量。

  這看上去是一種厚積薄發(fā),而侯明則直言原有的商業(yè)動畫模式“基本上是無路可走了”。他說,3D動畫行業(yè)在重慶的形勢很不樂觀,由于沒有大的長期項目拉動,動漫企業(yè)基本上是有了上頓沒下頓。

  他還說,由于生存原因,絕大多數(shù)的動漫企業(yè)以承接商業(yè)動畫為主,可這個領(lǐng)域的門檻也低,大家一窩蜂地涌進(jìn)來,造成動畫行業(yè)既無精品團(tuán)隊,也無精品項目,市場價格自然就上不去,動畫企業(yè)也就無法持續(xù)發(fā)展。

  “現(xiàn)在重慶動畫行業(yè)基本上是無路可走了”,侯明說,因為做商業(yè)動畫利潤低而且客戶不穩(wěn)定。而做原創(chuàng)不但投入大,而且對于公司整體實力要求頗高,加上后期諸多環(huán)節(jié)需要整合,侯明把做原創(chuàng)稱為找死。

方特提供了好模式

  “但動畫企業(yè)始終要走原創(chuàng)之路,才能夠獲得足夠的收益來維持發(fā)展。”侯明說自己一直都知道這一點,而且十多年來一直在積累原創(chuàng)的人員、經(jīng)驗,他唯一沒有準(zhǔn)備好的是如何讓這些原創(chuàng)內(nèi)容快速產(chǎn)生現(xiàn)金流,以便給需要更多資金的大制作原創(chuàng)輸血。

  他承認(rèn)這么多年一直是靠商業(yè)動畫給原創(chuàng)輸血,但這種不穩(wěn)定的收入讓他無法大展拳腳,他希望找到一個能夠支撐其想法的商業(yè)閉環(huán)。

  深圳華強集團(tuán)旗下的方特主題公園給了侯明很多啟發(fā),華強以數(shù)字影視、數(shù)字動漫、數(shù)字游戲、文化產(chǎn)品等為核心內(nèi)容,將文化產(chǎn)業(yè)主題公園、數(shù)字4D影院、網(wǎng)絡(luò)、電視、出版物作為市場平臺,在全國數(shù)個城市打造出強大的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)。

侯明說,他沒有這么大的實力去學(xué)方特,但是在現(xiàn)有的資源下,卻可以做一些嘗試。

  消費者會為創(chuàng)意買單

  侯明選擇做一個小而美的創(chuàng)意文化樂園,面積在1000平方米上下,能夠放進(jìn)去一個球幕影院,還能放進(jìn)去全息影像體驗,加上3D打印和掃描等功能,足夠可以讓人在里面玩上兩三個小時了。

  面對3D打印在個人消費上遇冷的現(xiàn)象,侯明毫不掩飾地說,那是從業(yè)者的水平不夠。他說自己要做3D打印商品,就肯定要把自己的創(chuàng)意能力放大到極致,比如現(xiàn)在的3D打印人像就是掃描之后單純地打印出來,而他會把人物模型加入創(chuàng)意場景,不僅僅是打印一個人像,而是打印一個故事情景出來。

  他還希望利用3D掃描免費為市民建立數(shù)字模型檔案,這并不是慈善之舉,而是數(shù)據(jù)庫的需要。侯明說,當(dāng)未來打印技術(shù)和原材料都高度成熟,打印價格回落到普通大眾能夠接納的程度,那么擁有大量模型檔案的意動影像則具備很高的競爭壁壘。
  侯明的企業(yè)是本埠3D動畫行業(yè)的翹楚,從事了16年的內(nèi)容創(chuàng)作之后,侯明希望為自己的企業(yè)尋找到一個更靠譜的商業(yè)模式。以往的運作方式以外包制作為主,除了收取制作費之外再無后續(xù)收益,侯明覺得現(xiàn)有的經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)技術(shù),可以讓他開創(chuàng)屬于自己的流通渠道。

  這個渠道就是3D體驗館,侯明想把自己的原創(chuàng)動畫作品通過這個渠道來與終端消費者直接對接,通過球幕電影、3D打印等手段,讓體驗館成為原創(chuàng)內(nèi)容的銷售通道,并持續(xù)產(chǎn)生收益,為原創(chuàng)模式輸血。

  這個類似于縮小版游樂場的項目在國內(nèi)尚無先例,但侯明對此滿懷信心,他認(rèn)為這個行業(yè)的精髓在人而不是機器,越來越多的消費者愿意為創(chuàng)意買單,這個市場就足夠他生存與發(fā)展。

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