更具體內(nèi)容包括：
1、智慧化。雙方將發(fā)揮華僑城文旅場景優(yōu)勢及騰訊互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，探索場景智慧化，實現(xiàn)智慧全域旅游、智慧城市等數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
2、新文旅。通過“文化+”實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容等創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，打造豐富的主題場景、主題服務(wù)和主題產(chǎn)品等；3、生態(tài)互聯(lián)互通。雙方將通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、基金等方式開展資本合作。華僑城和騰訊還計劃采用成立合資公司、業(yè)務(wù)合作優(yōu)先等方式推進合作。
從幾方面來看，其一，華僑城的文旅場景需要更多的數(shù)據(jù)打通，以及通過智慧化來提升產(chǎn)品服務(wù)的精準性，而這些場景也為騰訊的數(shù)據(jù)提供更豐富的應(yīng)用場景，提升數(shù)據(jù)的顆粒度；其二，華僑城的文旅項目需要更多的創(chuàng)新供給，而騰訊的新文創(chuàng)所囊括的游戲、動漫、影視等內(nèi)容IP的市場價值鏈延長也需要更多的開發(fā)落地；其三，文旅產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級脫離不開數(shù)字化，文旅服務(wù)的非標化以及所要求的能效提升，消費者聚合的線上化改變了消費路徑和方式，以及場景，線上線下的消費場景勾連互通，線上消費的圈層擴大化、在線化滲透下沉度提高等背景，以及新基建的落地推進等，都推進數(shù)字化在文旅產(chǎn)業(yè)的滲透。
疫情一定程度上其實將推動文旅企業(yè)、產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化探索方面有更多的積極性。但同時疫情帶來的業(yè)績重創(chuàng)如何緩解乃至消解，也是一個較長期的過程。
