2020年8月6日，西安零距離健身、石家莊全明星健身相繼宣布與樂刻運(yùn)動(dòng)達(dá)成合作，成為樂刻平臺生態(tài)伙伴，入駐樂刻運(yùn)動(dòng)APP，這是繼昆明萬動(dòng)匯、邢臺金力豪后，樂刻賦能改造的第二批傳統(tǒng)健身房。
樂刻作為國內(nèi)頭部的運(yùn)動(dòng)健身賦能平臺，經(jīng)過五年發(fā)展，目前全國門店數(shù)超過500家，覆蓋北京、上海、杭州等17座城市，平臺簽約教練8000多名，擁有500萬累積用戶，在2019年IHRSA評選的全球健身房TOP25排行榜中，樂刻位列第五，已發(fā)展成為國內(nèi)具備產(chǎn)業(yè)中臺+品牌（場景）矩陣的平臺型公司。
樂刻運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人韓偉表示，樂刻運(yùn)動(dòng)不是健身連鎖，而是一家重點(diǎn)做S的S2b2c公司，核心是中央賦能體與其賦能的場景之間形成的聯(lián)系，即通過數(shù)據(jù)和算法的方式，將線下場景納入整個(gè)體系中來實(shí)現(xiàn)能效提升，而教練、門店合伙人及存量市場的生態(tài)伙伴都是樂刻賦能的主體。
健身產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展20余年，長期缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，和其他零售行業(yè)相比，現(xiàn)金流模式根深蒂固、成本的與日俱增和自身缺乏用戶運(yùn)營及維護(hù)，讓健身房的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其微弱。
對于傳統(tǒng)健身俱樂部來說，和銷售團(tuán)隊(duì)一般按預(yù)付款結(jié)算，而不是按消耗。預(yù)售款一收進(jìn)，就被銷售團(tuán)隊(duì)拿走了至少20-30%，而俱樂部本身已經(jīng)背了100%的負(fù)債�！币晃粋鹘y(tǒng)俱樂部的經(jīng)理告訴記者，“那些用很低價(jià)格辦了幾年卡的會員，健身房是需要持續(xù)提供服務(wù)的�？赡艿谝荒甑诙甑臅r(shí)候還有預(yù)售現(xiàn)金作為支撐，但是隨著時(shí)間越長，運(yùn)營成本提高，預(yù)售現(xiàn)金消耗完畢的時(shí)候，健身房就會出現(xiàn)盈利能力降低。”成本高，用戶群體窄小，就必須不斷投入更高的獲客成本及靠高客單去維持它的現(xiàn)金流，因此客戶群更加狹小，長此以往形成惡性循環(huán)，最終以“閉店”收場。
而樂刻將幫助平臺生態(tài)伙伴重塑健身房場景，降低用戶健身成本并且主打月卡制，對場館進(jìn)行智能化改造，24小時(shí)開放，把業(yè)務(wù)做到線上化，產(chǎn)品化。扭轉(zhuǎn)高成本形成的高門檻，不再把有健身需求的用戶拒之門外，降低用戶的決策成本，擴(kuò)大客群，讓九成的消費(fèi)者去得起健身房。
隨著國家對預(yù)付制管制越來越嚴(yán)格，用戶對預(yù)付制也愈加戒備的當(dāng)下，如何擺脫現(xiàn)金流模式，同時(shí)找到一個(gè)行之有效的健康模式，已逐漸成為傳統(tǒng)健身房積極自救的共識，“樂刻會持續(xù)開放賦能平臺和五年摸索的經(jīng)驗(yàn)，幫助更多同行走出模式的泥沼�！绷竽瓯硎�，“在行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的當(dāng)下，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，一起致力國人健身滲透率的提升，共建一公里健身圈，中國的健身業(yè)才能共同繁榮�！�
