說起2015年的LED顯示屏行業(yè)，雖有產(chǎn)能過剩、資金短缺、利潤下跌、行業(yè)洗牌等因素逐步吞噬著LED企業(yè)的信心，但是也有上市、并購擴張等利好消息，整體市場企穩(wěn)向好，增長超過業(yè)內(nèi)預(yù)期，即使市場險象環(huán)生，但行業(yè)總體猶如驚濤里的巨輪，越是危險越是要無懼的航行，行業(yè)有驚無險平穩(wěn)增長渡過。近日，每日LED新媒體在慧聰網(wǎng)顯示屏頒獎典禮期間，采訪了LED顯示屏行業(yè)的幾位企業(yè)家，聽聽他們?nèi)绾慰创齃ED行業(yè)的現(xiàn)在和未來。

深圳市艾比森光電股份有限公司董事長丁彥輝

丁彥輝：之所以那么多廠家從事LED行業(yè)，很多效率很低、產(chǎn)品很差的企業(yè)依然還活著，說明行業(yè)的利潤還是很大的。但是對于2016年，我對整個行業(yè)的某些企業(yè)還是挺悲觀的，有些企業(yè)是沒法救的，只能讓市場去淘汰，有一點基礎(chǔ)的企業(yè)還是要管好自己的錢袋子，目前現(xiàn)金比利潤更重要。

行業(yè)的變化是常態(tài)，要以正確的心態(tài)面對。我覺得LED顯示屏行業(yè)創(chuàng)新非常重要，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，中國企業(yè)的出路就在于不斷的創(chuàng)新。

深圳市聯(lián)建光電股份有限公司董事兼副總經(jīng)理段武杰

段武杰：雖然有各種并購、重組、上市、倒閉等動態(tài)，但是行業(yè)發(fā)展競爭越來越趨于理性，是近幾年中發(fā)展勢頭良好的一年。

2015年行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是如何面對同質(zhì)化競爭，應(yīng)當找準自身的核心競爭力，把自身的薄弱點建設(shè)好，15年有個好的發(fā)展趨勢，16年會延續(xù)，以前的幾年都說行業(yè)會越來越難過，沒想到今年有豁然開朗的感覺。挑戰(zhàn)年年都有，這就是行業(yè)的新常態(tài)，我們要學習和適應(yīng)它。

2016年的發(fā)展機會，我認為在于創(chuàng)新，在同質(zhì)化的時代，創(chuàng)新不是一個非常宏大的概念，也不一定要帶來翻天覆地變化，而是要持續(xù)推進，從量變積累為質(zhì)變。面對行業(yè)的新常態(tài)，行業(yè)競爭越來越趨于理性，開始進入競爭又合作的時代，對于準備好的企業(yè)將是很好的騰飛機會，我對2016年的發(fā)展充滿信心。

深圳市聯(lián)誠發(fā)科技有限公司總經(jīng)理龍平芳

龍平芳：我覺得2015年行業(yè)的發(fā)展情況是挺不錯的，經(jīng)過2014年的淘汰，無論是客戶還是廠商都更加理性，越來越注重品牌意識，注重自身的核心競爭力。

2015年行業(yè)最大的挑戰(zhàn)是客戶對產(chǎn)品的認知度不高，在技術(shù)選擇和價格選擇方面有問題，在經(jīng)過今年市場洗牌和培育之后，客戶更加在意品牌意識。行業(yè)趕上新三板，IPO開閘，導(dǎo)致LED企業(yè)更容易進入資本市場，有良好的發(fā)展勢頭，所以今年的挑戰(zhàn)不是很大，我也將為實現(xiàn)中國女性創(chuàng)造世界名牌而不懈努力著。

2016年恰逢人民幣加入SDR，出口匯率有了優(yōu)勢，企業(yè)要想更好的發(fā)展必須抓住歷史機遇走出去。

深圳市邁銳光電有限公司總經(jīng)理陳澤波

陳澤波：2015年整個行業(yè)還是比較艱難的，包括整個制造業(yè)。未來需要加強研發(fā)的競爭力，否則很容易在制造業(yè)的寒冬中被淘汰。

2015年行業(yè)最大的挑戰(zhàn)來自于競爭，其中80%的競爭來自于價格戰(zhàn)，而且整個制造業(yè)都存在危機，面臨人員的成本上漲、管理成本的上漲。

我覺得2016年的發(fā)展機會在于創(chuàng)新和跨行業(yè)整合，時代在變，行業(yè)也在變化，需要根據(jù)變化以創(chuàng)新來應(yīng)對，才能在行業(yè)洗牌中占領(lǐng)一方高地。

深圳市合利來科技有限公司董事長舒燦

舒燦： LED顯示屏行業(yè)通過近些年成長已經(jīng)到了成熟和透明化階段，通過2015年行業(yè)顯然看得出各細分領(lǐng)域產(chǎn)品價格等同質(zhì)化競爭更加明顯，適合企業(yè)市場定位方向也是更加明確，吃大鍋飯的市場模式已經(jīng)無法生存， 所以我們看2015年只有專注一個市場細分領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，專注一個產(chǎn)品定位不斷創(chuàng)新的企業(yè)是越來越好，2016年乃是中國制造業(yè)大壞境的冬天開始，大家更需要深思必須主動抗寒，我也相信網(wǎng)絡(luò)常見：不升級轉(zhuǎn)型等死的流傳，但我不相信升級轉(zhuǎn)型找死的流傳，我們應(yīng)該深知行業(yè)今天階段更要相信行業(yè)春天后的市場結(jié)構(gòu)細分，結(jié)合企業(yè)自身的階段轉(zhuǎn)化適合企業(yè)的市場細分創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)型，主動挑戰(zhàn)行業(yè)冬天屬于自己的春天，你就不會成為春天到來的犧牲品。

2016年的機會在于自身，以我們合利來為例，我們將繼續(xù)保持與供應(yīng)鏈及市場鏈共贏共生存戰(zhàn)略合作，繼續(xù)保持：誠信比黃金更珍貴的理念經(jīng)營企業(yè)，這是每個企業(yè)必須具備的天職。

我們會繼續(xù)細分化市場創(chuàng)新，集中精力只為：渠道市場合作，工程市場需求，租賃屏市場需求，提供標準化，高性價比的產(chǎn)品服務(wù)，會不斷投入創(chuàng)新升級，我們所說的創(chuàng)新不止是產(chǎn)品創(chuàng)新，2016年我們會更重視適合自身的全方位升級創(chuàng)新，早期我們擁有誠信比黃金更珍貴的理念贏得了供應(yīng)鏈及市場鏈戰(zhàn)略合作與深度支持，2016年我們要創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折點是維護現(xiàn)有優(yōu)勢的同時，還需要做到不依賴供應(yīng)鏈及市場鏈現(xiàn)有的優(yōu)勢生存，現(xiàn)有的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利潤升級，通過自身的優(yōu)化后同樣能夠有優(yōu)勢的占領(lǐng)我們鎖定市場創(chuàng)新。

關(guān)于合利來16年會如何創(chuàng)新做到這些，今天時間有限簡單比例：從成本優(yōu)勢創(chuàng)新我們認為可以從很多個面去主動，一：質(zhì)量管控降低售后服務(wù)成本優(yōu)勢，二：利用我們標準化產(chǎn)品大批量生產(chǎn)優(yōu)點，從早期的單個崗位自動化轉(zhuǎn)換為采取更先進的全生產(chǎn)線成品自動化連線降低人工成本，降低周轉(zhuǎn)率資金成本，三：以財務(wù)為中心管理降低內(nèi)部浪費成本，完善內(nèi)部數(shù)據(jù)化激勵管理，提高管理能力，達到財務(wù)為中心的管理標準，培訓人才，引進人才，降低內(nèi)耗管理成本。

廈門強力巨彩光電科技有限公司總經(jīng)理周國華

周國華：2015年，整個國家或者制造業(yè)的發(fā)展形勢不是太樂觀，但是LED顯示屏行業(yè)發(fā)展的還是挺好的。2015年是個行業(yè)增長但是也變化發(fā)展挺多的一年。

2015年最大的挑戰(zhàn)是在競爭的過程中如何堅持自己的目標。每個企業(yè)都有自己的追求，收購，上市，重組，都是企業(yè)自己的選擇，有些企業(yè)面對行業(yè)挑戰(zhàn)發(fā)展不利，也許是對自己的目標不夠堅定，也可能是定位不夠準確，或者調(diào)整不及時，所以有些企業(yè)面對挑戰(zhàn)處理不當就會被淘汰下去。

我認為2016年將是持續(xù)增長的一年，發(fā)展機會應(yīng)該對自身核心競爭力的關(guān)注，不要看到別家的產(chǎn)品就盲目上馬，盲目的擴張，應(yīng)當關(guān)注自身，完成自己的積累，更多的關(guān)注客戶的需求，和客戶共成長。