湖南華凱文化創(chuàng)意股份有限公司創(chuàng)始人周新華
“創(chuàng)業(yè)”這兩個字自帶魔力，它以極強的滲透性進(jìn)入了生活的每一個角落，毫不留情地收編了每一個人。
周新華，長沙鄉(xiāng)下的一個山村娃，大學(xué)畢業(yè)回鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)當(dāng)老師，27歲，成為家鄉(xiāng)縣里最年輕的中學(xué)校長。看起來順風(fēng)順?biāo)娜松�，他卻在32歲那年辭職，隨后拿著兩萬塊的積蓄，創(chuàng)業(yè)了。
剛剛在創(chuàng)業(yè)板上市的華凱創(chuàng)意，主營大型文化主題展館業(yè)務(wù)，屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)。創(chuàng)始人正是周新華，名副其實的一名草根創(chuàng)業(yè)者。2015年，他的公司“華凱創(chuàng)意”年度營收接近5億元。
華凱創(chuàng)意上市后，周新華的持股比例降至26.08%。這是因為他始終奉行分享原則，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果。他說：“我覺得一個蛋糕做大了，一小塊也是一大塊，如果說你這個蛋糕很小，全部給你吃也只是一小塊�！�
創(chuàng)業(yè)：賣掉自家門面籌集資金，最終讓公司扭虧為盈
草根一枚，無人脈，無技術(shù)，周新華好不容易創(chuàng)業(yè)，一開始就陷入窘境�！澳菚r身上就1元錢，在袋子里面放了一星期�！�2003年，周新華與幾位朋友共同創(chuàng)辦長沙創(chuàng)意模型公司，既當(dāng)老板又當(dāng)工人。公司成立3個月便陷入困境，其他股東紛紛放棄。
經(jīng)一番思考，周新華決定迎難而上，他賣掉家里門面，弟弟妹妹也賣房賣車幫他籌集資金。度過最艱難的寒冬后，公司當(dāng)年創(chuàng)產(chǎn)值400萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。
2009年，周新華在長沙自建廠房，創(chuàng)立華凱創(chuàng)意的前身，主打城市規(guī)劃館綜合布展主營業(yè)務(wù)，并逐漸發(fā)展為城市展覽館、博物館、企業(yè)文化館等大型文化主題展館。
2012年，華凱創(chuàng)意承接了貴陽城鄉(xiāng)規(guī)劃展示館項目，這是當(dāng)時國內(nèi)布展面積最大、投資最多的單體規(guī)劃展示館，然而布展時間只有3個月。面對一個被業(yè)內(nèi)視為“不可能完成”的任務(wù)，周新華駐守現(xiàn)場，每天和創(chuàng)意設(shè)計人員刮起“頭腦風(fēng)暴”，熬通宵出圖紙，最終交出了一份滿分卷。
創(chuàng)新：成就行業(yè)首家上市公司
數(shù)字沙盤、虛擬漫游、3D投影秀……2月28日，湖南華凱文化創(chuàng)意股份有限公司的展廳內(nèi)，各種創(chuàng)意目不暇接。依托創(chuàng)意設(shè)計和數(shù)字技術(shù)，華凱創(chuàng)意目前已在全國50多座城市完成了200多個大型文化主題館的綜合布展設(shè)計和專業(yè)實施項目。
創(chuàng)業(yè)像一張試紙，敏銳地考驗著社會和裹挾其中的人。一次次“創(chuàng)新" ，讓華凱創(chuàng)意最終成長為行業(yè)首家上市公司。
周新華很重視創(chuàng)新，并參與多項重大知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)。在承接貴陽城鄉(xiāng)規(guī)劃館項目過程中，他開創(chuàng)性地提出了模型升降的概念，并成功申請了華凱模型升降技術(shù)專利；他主持設(shè)計的水屏幕及卷幕技術(shù)更是攻克了數(shù)字沙盤的世界性技術(shù)難題。目前華凱創(chuàng)意已擁有發(fā)明專利6項，實用新型專利19項，計算機(jī)軟件著作權(quán)37項，自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。
如果說技術(shù)創(chuàng)新讓華凱創(chuàng)意保持了行業(yè)領(lǐng)先地位，那么華凱創(chuàng)意的戰(zhàn)略創(chuàng)新則讓公司總能快人一步，迅速崛起。
創(chuàng)意設(shè)計公司在長沙并不具備先發(fā)的地緣優(yōu)勢，為此，2009年，周新華力排眾議，極富前瞻性地在上海設(shè)立全資子公司，聚焦人才、科技元素。如今上海華凱已成為華凱創(chuàng)意的創(chuàng)意設(shè)計中心、人才高地、技術(shù)前沿，真正成為橋頭堡，影響輻射全國。
情懷：用心用情，樹立企業(yè)家責(zé)任典范
周新華始終奉行分享原則，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果。他最初持有公司80%以上的股份，后來通過不斷分享，給予團(tuán)隊和員工股權(quán)激勵，現(xiàn)他所持股份已不足30%�！柏斏⒘耍司哿恕�，這是他一直以來一個樸實的觀點。
他始終堅持以人為本，用心用情對待每一位員工。他經(jīng)常掛在嘴邊的是“多一個人（員工），不是簡單地多發(fā)一份工資，而是多了一份責(zé)任”。他還能夠記起不少員工的生日，甚至非常清楚部分員工父母親的情況。
近年來，華凱創(chuàng)意逐步完善“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系；公司設(shè)立學(xué)習(xí)考察專項經(jīng)費，定期或不定期組織員工前往中國港澳臺、韓國、英國等地學(xué)習(xí)考察�！皩W(xué)習(xí)考察是創(chuàng)意設(shè)計人員成長的必經(jīng)之路”，周新華始終認(rèn)為。同時，華凱創(chuàng)意還先后與中央美術(shù)學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)等全國知名院校達(dá)成深度合作，為員工職業(yè)發(fā)展和在職教育提供渠道。
在周新華看來，承擔(dān)社會責(zé)任是一個企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任，感恩和回饋社會大眾更是一個企業(yè)家基本的樸實情懷。近四年來，周新華通過多種途徑向社會捐助的愛心慈善款項、物資累計達(dá)300多萬元。
“感謝這個激情飛揚，任何人都可以勇敢做夢、追夢、實現(xiàn)夢想的中國夢時代�！薄皼]有省、市、高新區(qū)的大力扶持，就沒有華凱創(chuàng)意的今天�！敝苄氯A說，創(chuàng)業(yè)正當(dāng)其時，讓自己和企業(yè)獲得了更多的機(jī)會和出路。創(chuàng)業(yè)十余年，回想來路，周新華感慨良多，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅僅是行為，更是一種精神和文化�！�
